高普考　103 年高考三級成本與管理會計　考古題與詳解

本卷共 25 題，其中 21 題附有本站自撰的逐題詳解。題目與標準答案取自考選部「考畢試題查詢平臺」的公開資料；詳解由本站撰寫並標註出處。本頁列出全部題目與標準答案，並免費試讀前 3 題的詳解；其餘詳解在線上作答時逐題顯示。

▶ 線上作答這一卷（25 題，建議 75 分鐘）

1甲公司編列下年度之預算，其預估下年度各季之銷貨量如下：第一季 3,500 件第二季 4,000 件第三季 5,000 件第四季 3,000 件甲公司所採行之存貨政策為：製成品之期末存貨量需為下一季銷貨量的 10%，直接材料之期末存貨量則需為下一季用量的 20%。若甲公司每生產一件產品需使用 2.5 公斤之直接材料，試問甲公司在第二季需採購多少直接材料？10,000 公斤 10,250 公斤 10,600 公斤 12,500 公斤
正解：(C)
逐題詳解（免費試讀）
✅ (C) 第二季生產 4,000 + 500 − 400 = 4,100 件，用料 10,250 公斤；第三季生產 4,800 件、用料 12,000 公斤，故採購 = 10,250 + 2,400 − 2,050 = 10,600 公斤。
❌ (A) 10,000 公斤未調整存貨政策。
❌ (B) 10,250 公斤為第二季的用量而非採購量。
❌ (D) 12,500 公斤為第三季相關的數字。
📚 出處：管理會計－直接材料採購預算。
2丁公司 X 事業部生產 Y 事業部組裝所需的零件 A，每單位製造成本為$900，其轉撥給 Y 事業部的價格為$1,000。Y 事業部組裝每單位須再投入成本$200，並以每單位$1,400 出售。目前 X 事業部接獲甲公司欲與其簽訂一長期合約，以每單位$1,300 購買其所生產之零件，因此，除非該零件內部移轉價格為$1,250（內部移轉可節省成本$50），否則 X 事業部不願再移轉該零件給 Y 事業部。Y 事業部向外購買零件 A，可獲得之最低價格為$1,280，就公司整體利益考量，零件 A 最合宜之轉撥價格為：
1. (A) $1,000
2. (B) $1,250
3. (C) $1,280
4. (D) $1,300
正解：(B)
逐題詳解（免費試讀）
✅ (B) X 部門的機會成本 = 對外售價 1,300 − 內部移轉可節省的 50 = 1,250，低於 Y 部門外購價 1,280，故以 1,250 移轉對公司整體最有利。
❌ (A) 1,000 低於機會成本，X 部門不願移轉。
❌ (C) 1,280 為 Y 部門的外購上限。
❌ (D) 1,300 未扣除內部移轉節省的成本。
📚 出處：管理會計－移轉計價。
3乙公司製造產品 S 之每單位直接人工標準成本為$75，每小時標準工資率為$15。該公司於 7 月份生產 12,000 單位產品 S，共計耗用 64,000 直接人工小時（每小時工資率為$14.50），則當月份直接人工效率差異為：
1. (A) 有利
2. (B) 不利
3. (C) 有利
4. (D) 不利
正解：(D)
4乙公司生產 S、T 二種聯產品，於 6 月份計發生聯合成本$45,000，此二項產品須進一步加工後才可出售，進一步加工之有關資料如下：產品投入成本產出單位單位售價S $15,750 1,375 公升 $250T $30,500 375 公升 $300該公司係採淨變現價值法分攤聯合成本，則 S、T 二項產品應分攤之聯合成本各為多少？；$11,100 ；$9,000 ；$9,650 ；$18,000
正解：(B)
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5甲公司使用相同的機器設備生產 A 及 B 兩種產品。機器設備的產能只有 200,000 小時。相關資料如下：A 產品 B 產品每單位所需機器小時 0.5 1每單位售價 $2.50 $3.00每單位變動成本 $1.50 $2.50若該公司 A 產品只能出售 200,000 單位，B 產品 120,000 單位。則最佳生產組合為每種產品各生產多少單位？A=180,000 單位；B=110,000 單位 A=200,000 單位；B=100,000 單位A=150,000 單位；B=120,000 單位 A=200,000 單位；B=120,000 單位
正解：(B)
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6甲公司採分步成本制，本期期初在製品有 80 單位，本期開工生產 150 單位，共計完工 200 單位，其餘產品留待下期繼續未完之生產程序。若期初在製品加工成本為$1,590，而其完工程度為 70%，本期共投入加工成本$4,134，另外，期末在製品的完工程度則為 40%。下列敘述，何者正確？$318$5,300$1,494$5,406
正解：(D)
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7甲公司 103 年 2 月份有如下資料：⑴銷貨成本為$1,500,000；⑵2 月初製成品成本為$400,000；⑶2 月份製成品成本為 $1,300,000；⑷期初在製品成本為期末在製品成本之 120%；⑸該月初及月底之材料存貨分別為$89,000 及$93,500；⑹該月份加工成本為$700,000；⑺ 2 月份製造成本為$1,200,000。試求 2 月初與 2 月底在製品存貨各為若干？
1. (A) 月初＝$600,000；2 月底＝$500,000
2. (B) 月初＝$720,000；2 月底＝$600,000
3. (C) 月初＝$480,000；2 月底＝$400,000
4. (D) 月初＝$840,000；2 月底＝$700,000
正解：(A)
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8下列何種成本法最可避免公司管理當局透過生產數量操控，以進行盈餘操弄：
1. (A) 變動成本法（variable costing）
2. (B) 標準成本法（standard costing）
3. (C) 產量成本法（throughput costing）
4. (D) 作業基礎成本法（activity-based costing）
正解：(C)
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9下列有關營業槓桿之描述何者錯誤？
1. (A) 衡量組織在其成本結構中使用固定成本的程度
2. (B) 可用以衡量企業銷貨收入提高時，淨利提高的能力
3. (C) 營業槓桿係數為安全邊際率之倒數
4. (D) 營業槓桿係數=淨利÷邊際貢獻
正解：(D)
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10和平公司主要資金來源為長期負債與業主權益，其相關資料如下：帳面價值市價稅後資金成本長期負債 $16,000,000 $16,000,000 12%業主權益 14,000,000 16,000,000 15%假定該公司稅率為 25%，若有一部門稅前淨利為$1,920,000，使用資產總額為$8,000,000，並有$400,000流動負債，則該部門之經濟附加價值為何？$414,000 $640,000 $894,000 $920,000
正解：(A)
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11甲公司生產 101 批號產品 3,000 單位，其單位成本如下：每單位直接材料為$21；每單位直接人工為 $10；每單位製造費用為$5。如生產完成後，發現有 100 單位屬於正常作業下所發生之損壞品（無法歸咎於 101 批號），且每單位損壞品具有處分價值$8，試問下述對損壞品之會計處理何者正確？
1. (A) 借記：製造費用$2,800
2. (B) 貸記：在製品$800
3. (C) 借記：非常損失$2,800
4. (D) 借記：(期間)損失$2,800
正解：(A)
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12公司為新產品所支出之行銷成本係屬於何種成本類型？
1. (A) 單位水準成本（unit-level costs）
2. (B) 批次水準成本（batch-level costs）
3. (C) 產品支援成本（production-sustaining costs）
4. (D) 設施層級成本（facility-level costs）
正解：(C)
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13大新公司乙產品之需求函數為：Q＝150－P，其總成本函數為：100＋2Q，其中 Q 代表產量，P 代表單位售價。若該公司欲獲取最大利潤，則該產品之單位售價應訂為多少元？
1. (A) 元
2. (B) 元
3. (C) 元
4. (D) 元
正解：(B)
14下列有關作業基礎成本制（activity-based costing）與傳統成本制之比較，何者錯誤？
1. (A) 作業基礎成本制係採用兩階段成本分配方式
2. (B) 傳統成本制亦可能採用兩階段成本分配方式
3. (C) 採用作業基礎成本制可提高產品直接材料成本計算之精確性
4. (D) 採用傳統成本制會高估高產量產品之成本
正解：(C)
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15丁公司處分機器得款$250,000，該機器之原始成本為$850,000，處分時之累計折舊為$540,000。丁公司之所得稅率為 25%，則處分機器之稅後現金流入為：$127,500
正解：(C)
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16乙公司 X1 年銷售產品 C 之有關資料如下：銷貨收入 $ 240,000減：變動成本 150,000固定成本 114,000營業利益 $ (24,000)固定成本中有$60,000 為可避免成本，若停止產品 C 之銷售，閒置的空間可出租，每年的租金收入為$120,000，則停止產品 C 之銷售，對乙公司營業利益之影響為：增加$96,000 增加$90,000 增加$120,000 增加$144,000
正解：(B)
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17甲公司 5 月份生產及銷售三項產品之有關資料如下：產品 X 產品 Y 產品 Z單位售價 $1,500 $2,500 $5,000單位成本變動成本 $ 900 $1,500 $2,300固定成本 $ 400 $ 500 $1,2005 月份需求量 1,000 單位 1,200 單位 1,000 單位每單位耗用機器小時數 20 小時 40 小時 100 小時該公司機器之月產能為 90,000 小時，為使短期利潤極大化，則 5 月份之生產組合應為：單位（產品 X）；0 單位（產品 Y）；700 單位（產品 Z）單位（產品 X）；750 單位（產品 Y）；400 單位（產品 Z）單位（產品 X）；1,200 單位（產品 Y）；220 單位（產品 Z）僅生產 900 單位的產品 Z
正解：(A)
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18丙公司銷售商品 S 之每單位購價為$5，年需求量為 134,064 單位，訂購商品 S 時係以盒為基礎，每盒內裝 12 單位。該公司每次訂購之訂單處理成本為$500，每盒商品 1 年之倉儲成本為$18，若丙公司之資金成本率為 8%，則商品 S 之經濟訂購量為：
1. (A) 盒
2. (B) 盒
3. (C) 盒
4. (D) 盒
正解：(D)
19甲公司製造產品 H 之月產能為 10,000 單位，於 6 月份，計生產 9,600 單位，並以每單位$123 出售 9,400 單位。6 月份之固定製造成本為$600,000，固定行銷費用為$48,000，每單位變動製造成本及變動行銷費用，分別為$12 及$3。依歸納成本法（absorption costing），甲公司 6 月份達到損益兩平的銷售數量為：
1. (A) 單位
2. (B) 單位
3. (C) 單位
4. (D) 單位
正解：(B)
20丁公司 5 月份銷售產品 T 之有關資料如下：預計資料實際資料銷售單位 150,000 單位 155,200 單位銷貨收入 $817,500 $838,000變動成本 $525,000 $551,000該產品於 5 月份，整體市場之預計銷售數量為 500,000 單位，整體市場之實際銷售數量為 485,000 單位，則 5 月份以邊際貢獻計算之：市場占有率差異為$18,915 有利；市場規模差異為$8,775 不利市場占有率差異為$19,500 有利；市場規模差異為$8,775 不利市場占有率差異為$18,915 有利；市場規模差異為$9,360 不利市場占有率差異為$8,775 有利；市場規模差異為$18,915 不利
正解：(A)
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21丙公司於 8 月份生產 5,000 單位所投入之製造費用總計$120,000，所耗用之機器小時為 15,000 小時，而標準所允許投入之機器小時為 14,850 小時。當月份固定製造費用之預算為$28,800，固定製造費用支出差異為$1,575 不利，若變動製造費用每機器小時之預計分攤率為$6，則 8 月份變動製造費用為：
1. (A) 少分攤$375
2. (B) 多分攤$375
3. (C) 少分攤$525
4. (D) 多分攤$525
正解：(C)
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22丁公司 X1 年製造費用有關資料如下：當年度投入期初存貨中包含期末存貨中包含變動製造費用 $ 50,000 $10,000 $15,000固定製造費用 $375,000 $95,000 $25,000丁公司該年度之營業利益，於歸納成本法（absorption costing）與變動成本法下之差異為：歸納成本法低於變動成本法，差異為$70,000歸納成本法低於變動成本法，差異為$40,000歸納成本法低於變動成本法，差異為$50,000歸納成本法高於變動成本法，差異為$50,000
正解：(A)
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23甲公司有 A、B 二個服務部門，以及 X、Y 二個製造部門，服務部門 7 月份之有關資料如下：分攤前之提供服務比例服務部門部門成本 A B X YA $160,640 － 20% 50% 30%B $ 40,000 10% － 20% 70%若該公司採相互分攤法分攤服務部門成本，則 X、Y 二個製造部門各會分攤到多少服務部門之成本？；$91,351 ；$104,292；$101,920 ；$89,740
正解：(C)
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24新竹公司產銷二種原子筆：基本型及極細型。相關資料如下：基本型極細型單位售價 $40 $70單位變動成本 $24 $49單位固定成本 $36 $60目前基本型與極細型分別占銷售比重 60%及 40%，總固定成本$180,000。若維持目前銷售比重，新竹公司欲達到損益兩平點應銷售若干單位之極細型產品？4,000 單位 6,000 單位 6,750 單位 10,000 單位
正解：(A)
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25甲公司打算關閉虧損之門市部門，門市部門營業損益資料如下：銷貨收入 $240,000變動成本 128,000已分攤固定成本 124,000營業淨損 $(12,000)若關閉門市部門，其已分攤固定成本將改分攤至其他繼續營運部門。關閉門市部門對於甲公司之淨利影響為：$112,000 $12,000 $12,000 $112,000
正解：(D)
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