高普考　107 年 高考三級 成本與管理會計　考古題與詳解

本卷共 25 題，其中 25 題附有本站自撰的逐題詳解。題目與標準答案取自考選部「考畢試題查詢平臺」的公開資料；詳解由本站撰寫並標註出處。本頁列出全部題目與標準答案，並免費試讀前 3 題的詳解；其餘詳解在線上作答時逐題顯示。

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1. 1甲產品的每單位製造成本為$60,000，其中主要成本占 80%，加工成本占 62%，則甲產品的直接材料成本為何？

   1. (A) $18,800
   2. (B) $22,800
   3. (C) $25,200
   4. (D) $37,200

   正解：(B)

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   ✅ (B) 加工成本 ＝ 直接人工＋製造費用 ＝ 60,000×62% ＝ 37,200，故直接材料 ＝ 60,000－37,200 ＝ 22,800。

   ❌ (A) 18,800 計算有誤。

   ❌ (C) 25,200 未正確扣除加工成本。

   ❌ (D) 37,200 為加工成本。

   📚 出處：成本會計－主要成本與加工成本。

2. 2服務部門的成本分攤至營運部門時，若是以服務部門的實際成本予以分攤，而非以服務部門的預計或標準成本分攤，則下列敘述何者正確？

   1. (A) 服務部門將自行承擔服務部門的不利成本差異
   2. (B) 服務部門缺乏效率所增加的成本，將會分攤給營運部門
   3. (C) 營運部門可以事先評估並規劃對服務部門之資源耗用
   4. (D) 有助於公平合理地衡量各部門績效

   正解：(B)

   逐題詳解（免費試讀）

   ✅ (B) 以實際成本分攤時，服務部門本身的無效率會一併轉嫁給營運部門。

   ❌ (A) 服務部門反而不必自行承擔差異。

   ❌ (C) 實際成本事前未知，營運部門無從規劃。

   ❌ (D) 此方式不利於公平衡量各部門績效。

   📚 出處：成本會計－服務部門成本分攤。

3. 3A 公司經由一個聯合製程生產出甲、乙、丙三種產品，產量分別為 12,000、8,000、20,000 件，聯合成本為$400,000。分離點後，三種產品皆需額外加工才能出售，加工成本分別為：甲投入$80,000、乙投入$200,000、丙投入$320,000。若甲、乙、丙加工後銷售價值分別為$320,000、$480,000、$800,000。若公司採淨變現價值法分攤聯合成本，則甲產品之生產成本為何？

   1. (A) $320,000
   2. (B) $200,000
   3. (C) $176,000
   4. (D) $96,000

   正解：(C)

   逐題詳解（免費試讀）

   ✅ (C) 淨變現價值：甲 240,000、乙 280,000、丙 480,000，合計 1,000,000；甲分攤聯合成本 400,000×24% ＝ 96,000，加可分離成本 80,000 ＝ 176,000。

   ❌ (A) 320,000 為銷售價值。

   ❌ (B) 200,000 分攤基礎錯誤。

   ❌ (D) 96,000 僅為分攤到的聯合成本。

   📚 出處：成本會計－聯合成本分攤（淨變現價值法）。

4. 4有關作業成本制（operation costing）的敘述，下列何者錯誤？

   1. (A) 作業成本制亦可稱為混合成本制
   2. (B) 直接原料成本按批次記錄、加工成本依部門或作業別計算
   3. (C) 適合產品材料有差異，但所經過的加工程序卻完全相同的企業
   4. (D) 加工成本按批次記錄、直接原料成本依部門或作業別計算

   正解：(D)

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5. 5甲公司生產電腦晶片 X1，在不包括重製（rework）成本下，製造每片 X1 之成本如下：直接材料$50、直接製造人工$12 及製造費用$38。在檢驗點若發現瑕疵單位將被送回重製。每片 X1 之重製成本如下：直接材料$10、直接製造人工$9 及製造費用$15。本年某月間，甲公司製造了 1,000 片 X1，其中有 80 片需要重製。甲公司認為其中 50 片的晶片重製是正常重製且由批次訂單＃100 所引起，該訂單生產 200 單位。其他 30 片的晶片重製屬於異常重製單位，請問下列選項何者錯誤？

   1. (A) 訂單＃100 的單位成本$108.5
   2. (B) 甲公司某月重製的總成本為$2,720
   3. (C) 記錄某月的正常重製，共需貸記：材料統制$800
   4. (D) 批次＃100 之正常重製，應借記：在製品統制$1,700

   正解：(C)

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6. 6甲公司採用標準成本制度，以直接人工小時作為製造費用的分攤基礎，7 月份實際產出下允許之直接人工小時為 1,750 小時，實際使用之直接人工小時為 1,900 小時，實際變動製造費用為$18,050，變動製造費用支出差異（spending variance）為$950（不利）。則該月份變動製造費用的效率差異為何？

   1. (A) $1,350（不利）
   2. (B) $1,350（有利）
   3. (C) $1,500（不利）
   4. (D) $1,500（有利）

   正解：(A)

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7. 7甲公司採用標準成本制度，並以機器小時作為製造費用分攤的基礎，變動製造費用標準分攤率為每小時$12。7 月份之實際變動製造費用為$32,940，已分攤變動製造費用為$36,000，若該月份變動製造費用的效率差異為$600（不利），則下列何者正確？

   1. (A) 實際使用 3,000 機器小時
   2. (B) 實際產出所允許之標準機器時數為 2,745 小時
   3. (C) 變動製造費用實際分攤率為每機器小時$10.8
   4. (D) 變動製造費用支出差異（spending variance）為$2,460（有利）

   正解：(C)

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8. 8下列那一個決策會使決策前之利量線，即利量圖（profit-volume graph）上的利潤線，在決策後斜率增加？

   1. (A) 每單位產品之售價降低 5%
   2. (B) 每單位產品之直接人工成本減少 6%
   3. (C) 採用直線法下之每年折舊成本增加$100,000
   4. (D) 每年租金成本減少$50,000

   正解：(B)

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9. 9甲公司成立於 X1 年，平時採用變動成本法，X1 年年底時為了改採全部成本法，作了下列調整分錄：銷貨成本 500,000製成品存貨 100,000固定製造費用 600,000下列敘述何者正確？

   1. (A) X1 年全部成本法淨利較變動成本法淨利多$500,000
   2. (B) X1 年全部成本法淨利較變動成本法淨利多$100,000
   3. (C) X1 年全部成本法淨利較變動成本法淨利少$100,000
   4. (D) X1 年全部成本法銷貨成本較變動成本法多$500,000

   正解：(B)

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10. 10假設在某會計期間，某特定成本之靜態預算為$800,000，而同期間之實際成本為$720,000。則在下列何種情況下，最能認定效率已提升？

    1. (A) 該項成本係屬變動性質，而實際產量達預算產量之 80%
    2. (B) 該項成本係屬變動性質，而實際產量達預算產量之 100%
    3. (C) 該項成本係屬固定性質，而實際產量達預算產量之 80%
    4. (D) 該項成本係屬固定性質，而實際產量達預算產量之 100%

    正解：(B)

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11. 11若企業生產多種產品，則在分析銷貨毛利差異時，可將數量差異區分為：

    1. (A) 組合差異與效率差異
    2. (B) 效率差異與產出差異
    3. (C) 產出差異與純銷售數量差異
    4. (D) 純銷售數量差異與組合差異

    正解：(D)

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12. 12甲公司將直接原料加工後製成 A 產品，該公司最近兩年度之營運資料如下：本年度 去年度產量 10,000 8,360直接原料用量（磅） 8,000 7,600每磅直接原料成本 $15 $16直接人工小時 5,000 3,800每小時工資率 $25 $22若以去年度之價格為基期，則本年度之總生產力（total productivity）為何？

    1. (A) 0.034
    2. (B) 0.036
    3. (C) 0.041
    4. (D) 0.042

    正解：(D)

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13. 13丙公司預計生產及銷售 1,000 單位之玩具公仔，並估計成本如下：變動製造成本$450,000，固定製造成本$300,000，變動銷管成本$100,000，固定銷管成本$180,000。丙公司擬投資$900,000 且目標投資報酬率為18%，若公司採全部成本加成訂價，則每單位玩具公仔之售價為何？

    1. (A) $1,192
    2. (B) $1,030
    3. (C) $900
    4. (D) $868

    正解：(A)

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14. 14甲公司產銷單一產品，每單位售價$36，每單位變動製造成本$18，每單位固定製造成本$6，每單位變動銷管費用$2，每單位固定銷管費用$1。今收到乙公司特殊訂單，希望以每單位價格$22 購買 5,000 單位。該訂單不需產生變動銷管費用，但若甲公司接受此訂單，必須放棄生產 2,000 單位之一般訂單。對於此特殊訂單決策之敘述，下列何者錯誤？

    1. (A) 甲公司選擇接受特殊訂單之機會成本為$36,000
    2. (B) 甲公司完成特殊訂單所需投入之變動成本為$90,000
    3. (C) 甲公司最低可接受之每單位售價為$24.40
    4. (D) 甲公司接受特殊訂單將使公司淨利減少$12,000

    正解：(A)

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15. 15甲公司經營印刷業，共有二名顧客：A 及 B，每月最大產能為 7,000 機器小時。目前甲公司的產能已無法再增加，亦不打算增加。八月份

    1. (A) B 兩顧客的資料如下：A 顧客 B 顧客 合計收入 $100,000 $150,000 $250,000變動成本 60,000 60,000 120,000邊際貢獻 $ 40,000 $ 90,000 $130,000固定成本 60,000 60,000 120,000營業利益 ($ 20,000) $ 30,000 $ 10,000固定成本由 A 和 B 顧客平均分攤，八月份 A 顧客耗用 2,000 機器小時，B 顧客耗用 5,000 機器小時。今甲公司接到 A 顧客額外$50,000 的訂單，如接受則必須減少 B 顧客之訂單，但甲公司的總固定成本不變，變動成本率及機器小時的耗用率亦不變。接受 A 顧客額外的訂單後，甲公司營業淨利的變動為何？A.增加$2,000
    2. (B) 增加$12,000
    3. (C) 增加$20,000
    4. (D) 減少$10,000

    正解：(A)

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16. 16責任會計制度對於員工行為具有重要影響，應如何執行為佳？

    1. (A) 責任會計制度的重點在於應對績效不佳的部門究責以促進組織目標的達成
    2. (B) 責任會計制度的重點在於獲取資訊使管理者作出對個別責任中心最有利的決策
    3. (C) 責任會計制度應使管理者對可控制與不可控制的成本負責以提升各責任中心的績效
    4. (D) 責任會計制度的重點在於提供資訊給管理者使其瞭解如何能夠提升整體組織的績效

    正解：(D)

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17. 17甲公司計畫購入一部機器，成本為$200,000，估計可使用五年，無殘值，以直線法提折舊，新機器估計每年底可產生$54,600 的淨現金流入。如不考慮所得稅，則此機器的內部報酬率為何？每期$1 的年金現值期數 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14%5 4.7135 4.4518 4.2124 3.9927 3.7908 3.6048 3.4331

    1. (A) 10.87%
    2. (B) 11.37%
    3. (C) 11.76%
    4. (D) 12.46%

    正解：(B)

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18. 18承上題，若甲公司的所得稅率為 25%，則內部報酬率為何？

    1. (A) 2.26%
    2. (B) 4.62%
    3. (C) 7.56%
    4. (D) 8.67%

    正解：(D)

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19. 19某火鍋店所有分店中僅 A 分店經營不佳，某月之損益資料為：A 分店收入 $900,000變動成本 720,000固定成本 500,000營業淨利(損) ($320,000)其中變動成本僅含材料成本，固定成本包括人事成本$300,000、生財器具折舊$120,000及雜項費用$80,000。若公司結束A分店之營業，仍須僱用部分員工，其薪資計$90,000，而且80%的雜項費用將不再發生。若火鍋店結束A分店之營業，則可免成本為何？

    1. (A) $226,000
    2. (B) $274,000
    3. (C) $946,000
    4. (D) $994,000

    正解：(D)

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20. 20戊公司的部門一，其營運資料如下：部門邊際貢獻為$580,000，部門經理可控制的淨利為$350,000，部門淨利為$100,000。試問可追溯至部門一但由其他部門所控制的固定成本為何？

    1. (A) $130,000
    2. (B) $230,000
    3. (C) $250,000
    4. (D) $480,000

    正解：(C)

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21. 21若欲達到部門與公司之間的目標一致性，最低轉撥價格的設定應採用下列何種方式？

    1. (A) 生產與移轉產品或勞務所產生的每單位增額成本，加上因為內部移轉所產生的每單位沉沒成本
    2. (B) 生產與移轉產品或勞務所產生的每單位增額成本，減掉因為內部移轉所產生的每單位機會成本
    3. (C) 生產與移轉產品或勞務所產生的每單位增額成本，加上因為內部移轉所產生的每單位機會成本
    4. (D) 生產與移轉產品或勞務所產生的每單位增額成本，減掉因為內部移轉所產生的每單位沉沒成本

    正解：(C)

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22. 22公司進行顧客獲利分析後，對於產生損失的客戶，公司最可能採取下列那一項行動？

    1. (A) 立刻終止與該客戶往來
    2. (B) 立刻不計成本，提高對該客戶的服務品質
    3. (C) 評估有何改善方法，可以使該客戶變成獲利客戶
    4. (D) 保留該客戶，因為在長期下，每個客戶都會變成獲利客戶

    正解：(C)

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23. 23乙公司採用某種管理制度，每年根據前一年實際成本作為預算標準，並決定成本降低目標，再將此二項資訊分配到各個生產作業，以決定各個作業之標準，每位員工則隨時比較實際成本與作業標準，以及與預算間之差異，作為未來持續改進的依據。下列何者最能反映該制度之精神？

    1. (A) 差異分析制度
    2. (B) 目標成本制
    3. (C) 標準成本制
    4. (D) 改善成本制

    正解：(D)

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24. 24甲公司是專賣 DVD 的通路商，每片 DVD 的進貨價格為$3，該公司通常以每盒 20 片為單位進貨，每次訂購成本為$90.5，每年的存貨持有（含倉儲、搬運與保險）成本為每盒$4.5。甲公司的年需求量為 104,000片，訂購前置時間為 2 週。公司的短期投資平均年報酬率為 20%。若不考慮存貨持有成本的資金成本，則每盒 DVD 的年資金成本為何？

    1. (A) $18.1
    2. (B) $12
    3. (C) $2.5
    4. (D) $0.9

    正解：(B)

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25. 25與品質成本（cost of quality）相比，非財務構面之品質指標的缺點為何？

    1. (A) 無法立即指出品質問題
    2. (B) 生產線員工較不容易瞭解
    3. (C) 非財務構面之品質指標較不容易量化
    4. (D) 無法協助在不同品質成本項目中取捨

    正解：(D)

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題目與標準答案來源：考選部考畢試題查詢平臺（政府資訊公開資料）。最後更新：2026-09-20。